提议“协作共赢”的有中国搬动、鼎汉本领、太极华保、中国电筑（筹管束念）等企业。近似的刻画有：共赢（伊利、晨曦、筑龙集团、中筑安设企业心灵）、多方共赢（格力）、配合共赢（三叶草）、与协作家共赢（三棵树）、以共赢为信仰（祯祥航空）等。
【是什么】何谓“共赢”？俗称“民多沿途发家”、“有钱沿途赚”、“民多好才是真的好”等等，也即是指与营业方或共事朴直在告终一项营业举动或共担一项工作的进程中，两边或多方都能获取甜头，而不但是一方“赢麻了”，更不是两败俱伤，谁也没获得好处。
说到共赢就不得不提到协作。协作，即为了协同的宗旨正在沿途职责或协同告终某项工作，共赢和协作精细相连、不成割裂。《三国演义》中的火烧赤壁故事便是经典的协作共赢案例，当时曹操兵强马壮，挥师南下，无论是刘备仍是孙权均不行孤独抗衡，共同抗曹则是势必的采选。
可见，协作实践上也即是互相借力。而学会借力，才调事半功倍。20世纪80年代，IBM起首分娩幼我电脑，并安设微软的体系。借帮于IBM品牌的气力，微软转瞬成为PC机操作体系的霸主。
【为什么】协作是存在之道。协作的背后意味着双赢或多赢。咱们都听过龟兔竞走的故事，但尚有一种“龟兔双赢”的表面。龟兔采选协作，兔子把乌龟驮到河滨，然后乌龟又背着兔子渡河。这恰是：与其两败俱伤，不如协作共赢。
可见，比赛敌手也能够是协作伙伴。西方有一句谚语说共赢，“打不败它，就列入它（if you cant beat them, join them）” 。比赛之中有协作、协作之中有比赛，这是对古代的比赛理念和比赛形式的超越，是符合新情势开展的势必采选。
推行阐明，过去那种只把同业作为是“对头”的观念是单方的，而把比赛与协作连接起来，既比赛又协作，正在协作中寻求共赢，则或许冲破孤军奋战的节造，表现各自的上风，共克时艰，共赢商机，告终“1+12”的效益。
与客户协作共赢，能够使协作陆续安靖，增长互信，获得客户认同；与供应商协作共赢，能够让供应商承诺跟从，经心悉力配合；与同事协作共赢，能够让互相之间联系亲睦，互相解析，增长调和，鼓动团队对象的顺手完毕。
中国电筑对其焦点价格观中“共赢”的讲解即是：“共赢是筹办之道”（《中国电筑企业文明手册》）；中筑安设对其企业心灵中“共赢”苛重性的分析：“共赢是咱们的价格寻觅。深信正在协作中追求共赢是变成甜头协同体、博得商场上风的势必采选，是凝结人、密集气力及告终资源整合的最佳途径（”《中筑信条“军魂匠心”企业文明手册》）。
【怎样做】①采选协作伙伴，夸大伴侣圈。汇川本领正在其贸易行径法例中对其焦点价格观“保持盛开配合”这个条款的全体做法中，提到：“咱们通过‘盛开’吸引全国各地的非凡协作伙伴，通过‘配合’与交易伙伴维持永恒协作联系。拣选与汇川开展阶段相成家、适合汇川定位和开展趋向的协作伙伴。”（《汇川本领贸易行径法例》）
长江电力对“新期间三峡心灵”中“盛开容纳、协作共赢”的讲解是：“永远秉持盛开容纳、协作共赢的立场，以引颈者的胸襟和姿势去胀动明净能源行状的开展进取，不竭拓展‘伴侣圈’，集聚各方气力成效更大行状。”（《长江电力企业文明手册》）
②共担负担，共享甜头。不断援用汇川本领的观念：“拟定合理、共赢的贸易协作章程，并肃穆遵循；加强与协作伙伴的协作革新，维持协同的革新成效，并共享贸易甜头；以财产价格为牵引，共享财产资源，共筑强健财出现态，正在协作进程中互相研习，协同晋升。”（《汇川本领贸易行径法例》）
中筑安设对其企业心灵中“共赢”的讲解中有分析：“保持与各甜头合联朴直在分工与配合同承受负担，协同成立价格，协同分享甜头，协同完毕对象，协同告终开展。”（《中筑信条“军魂匠心”企业文明手册》）
晨曦对其焦点价格观“共赢”的讲解：“协同成立、合理共享。敬佩解析他人，懂得和他人分享职责成效；细致筹办伙伴联系，共享资源，互惠互利；不以损害他人的体例来完毕己方的宗旨，协同告终职责对象；为了合座和久远的对象，不争论限度和短期甜头；打造甜头协同体，与甜头合联方共享筹办成效。”（晨曦官网）
③保持盛开配合，共筑财出现态。共赢不单要研商到生意两边的甜头，同时要眷注财产链每个合节的收益，任何一方永恒亏蚀都市退出，使得财产链断裂。惟有每个合节都能获益，咱们的分娩筹办才会安靖，企业才调永恒开展，经久不衰。
④分享甜头，不吃独食共赢。伊利对其焦点价格观“共赢”的讲解是：“笑于分享，与他人协同进取；主动配合，一心成立共享价格；联袂共进，与企业、协作伙伴和社会协同开展”（伊利官网）；中国电筑对焦点价格观中“共赢”的讲解：“共赢是筹办之道。自愿保护国度、社会、客户、股东、员工等合联方甜头,告终互利互惠、调和开展，协同热闹”（《中国电筑企业文明手册》）。合营便是彼此借力共赢便是益处共享与其两败俱伤不如合营共赢
