英国有句谚语：“善人的典范，是看得见的哲理。”好典范犹如大海中的灯塔，让远航的梢公可以依据准确的航路前行，避免爆发风险；坏典范就像是毒品，可以侵蚀人的魂灵，侵凌人的身体，将人饱动万丈深渊。
李嘉诚以为，要念成为一个获胜估客，开始要学会做人，其次才是劳动。 他曾说：“贸易的获胜，取决于做人的获胜。做生意的人都注目灵活，不过并不是每一面都能获胜。闭头正在于，你得靠本人扎实的做人之道获得别人的信托，让别人容许和你告竣生意。”
李嘉诚时常对本人的员工说：“本人没有做好，奈何能请求别人做到呢？”他理解员工都不奈何爱好开会，由于开会对照贻误事情。于是，他就请求公司的指引层肯定要谨慎开会的时期，最多只可用四十五分钟。这就使得高层主管正在开会之前，肯定要将时期策画好，提升事情结果，务必正在规章的时期内将事务讲完。
有一次，公司开董事会，李嘉诚和几名董事平昔正在磋商紧张的事务，没有谨慎时期，比及呈现的时间，时期仍然过去了九十多分钟了。由于此次集会咨询的事务紧要，闭联到公司的极少紧张决议，有人就向李嘉诚申请，祈望可以破一次例，赓续集会。
但李嘉诚却执意地散了会，并平静地对董事们讲道：“群多都是公司的高层职员，公司上下数千双眼睛都盯着咱们看，咱们要给员工做出一个好的典范。”
为了可以正在规章的时期内把事情说领略，良多主管先河不竭地调动本人的言语体例，以期到达正在规章的时期内将事务讲完的目标。慢慢地，群多也民俗了云云的规章，事情结果也大大提升了。
员工是企业的魂灵，指引者肯定要言传身教，给员工确立一个好典范。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”李嘉诚不愧为“李超人”这个名号。他身上真明切实地展现着伟大的企业家心灵，而这种心灵也是值得一代又一代的年青创业者进修的。
1971 年 7 月，基辛格代表美国当局访华，中美创造社交闭联，这一宏大史册事情的呈现给香港的经济带来了杰出的起色时机。
李嘉诚也以为这是一个拓展职业的大好机缘，固然当时他仍然是“香港华资地产五猛将”之一，可是与香港置地公司比拟，他的公司照旧差了一点。
当时香港有极少对照出名的筑造，好比，尖沙咀的全球营业广场，香港国际金融核心（IFC）二期、会展核心、购物核心海苍城等，但这些都不是李嘉诚的“作品”，李嘉诚正在这些符号性的地产周围并没有太大的筑树。
只管如斯，李嘉诚照旧裁夺与置地一较高下，正在何如与置地举行比赛方面，原来，李嘉诚意坎早就做好了打定，他第一次明了地喊出了超越香港置地公司的标语：咱们的目标不是进修置地的获胜履历，而是最终要逾越置地的范围。
李嘉诚裁夺走“乡下覆盖都市”的途径。他云云判辨，香港置地公司的老巢正在中区，而中区的物业起色已到极限，本钱太高。以长江目前的资金储藏，不适合贸然到中区扩展，可是咱们可能弧线灭敌，先到起色远景大、地价处于较低秤谌的市区周围和新兴市镇去拓展，待资金雄厚了，再与置地正面交战。
正在明清晰“乡下覆盖都市”的途径之后，李嘉诚先河环绕着香港的周边区域举行开采，而且依赖着土地储藏和几次刊行新股召募的资金，先后正在半山赛西湖、太古山谷第一号、湾仔海滨等地开采楼盘。
到了 1977 年，长江实业具有的物业和土地面积到达 95 万平方米，仍然贴近香港置地公司的 120 万平方米。
可是就正在此时，李嘉诚正在与会德丰洋行说合购得天水围地盘的时间，却碰到到了一个壮健的比赛敌手—华润集团。俗话说：“穷不和富争，富不和官斗。”李嘉诚判辨了中心的利弊闭联，裁夺不与华润集团直接爆发冲突，况且通过研究，和华润联手树立了一个公司，联合开采天水围。
依据当时的研究，华润占新公司 51% 的股权，而长实只占 12.5%，关于云云不公允的裁夺，李嘉诚并没有去辩论太多，况且当时李嘉诚正正在收购和记黄埔，无暇顾及太多。因为华润并没有太多的地产开采履历，再加上人力资源的亏折，正在项目运作的经过中，时常遭遇窘境。于是，李嘉诚又趁此机缘徐徐地购回了个人股权。
李嘉诚正在与华润的分成上面并不感觉失掉，由于他胸有成竹，这项目肯定会获胜，群多城市取得好处。末了天水围所有工程顺手竣工，并成为亚洲最大的个人屋村。
华润正在这个项目上也赚了一大笔，而李嘉诚的所得更是不行估算。通过这个项目，李嘉诚本人不仅赚到了钱，况且还与华润搞好了闭联，为后期掀开内地商场奠定了根基。
与人团结时，李嘉诚从不会为了本人多得甜头而与团结伙伴一争高下，他老是会让团结伙伴赚得足够的利润，由于他理解惟有如斯本领举行长远的团结。
李嘉诚曾说：“杰着名誉的先河即是一个获胜企业的先河，名誉伴跟着财气，这也是一个估客该当具备的贸易德行，犹如做人，要虚伪、教材气，每一个同意都不行忘掉。”
李嘉诚是一个非凡器重诚信的人。可能说，李嘉诚的诚信为他的贸易帝国打下了杰出的基础，带来了伟大的甜头。他的名字仍然成为贸易周围的金字招牌。他曾说，只消是本人准许别人的事，就算是失掉也肯定要做，正由于如斯，良多人都说，他准许的事比签合约还管用。
2002 年的时间，李嘉诚旗下的长虹生物科技公司要上市融资。可是，当时长虹生物科技公司整年的生意收入仅有几十万港币，细细算下来，公司底子就没有利润。
没有利润，奈何说融资？普通的公司规划景况假使云云的话，要念融资，底子是不行够的。
不过，李嘉诚的长虹生物科技公司却融到了资。当公司刊行股票的时间，良多香港人照旧认购了股票，并使长虹生物科技公司顺手上市。
正在公司规划景况普通，剩余很少的时间，香港人却已经容许随着李嘉诚投资，原来，非凡紧张一点即是他们都自负李嘉诚，自负李嘉诚的名誉，自负随着李嘉诚投资不会失掉共赢。
讲诚信的人就像是清澄的湖水，天然、谐和、明白，时辰给人一种清晰透彻的觉得，而云云的人，别人也容许与其团结；反之，失信之人就像是充满淤泥，污染不清的河水，让别人看不透，摸不清，于是别人也就不肯自负他，不敢与其团结。
有人问李嘉诚获胜的要诀是什么？李嘉诚说：“获胜的紧张前提是：让你的仇敌都自负你。要做到云云，第一是诚信。”
逐一面只消一次没有诚信，那么下次别人便不会再自负他，也就不会再与他说贸易团结。李嘉诚以为共赢，以诚为本，本领长久有饭吃，本领做大生意。这个真理人人都理解，但却不是每一面都能践行。
《远东经济评论》公告评论：有三样东西对李嘉诚的长江实业至闭紧张，它们是名声、名声、名声。李嘉诚本人也说：“要有信用，令人家对你有信念。我做了这么多年生意，可能说此中有百分之七十的机缘，是人家先找我的。生平之中，最紧张的是取信。”李嘉诚：领略配关本领共赢
