不管协同创业，照样单枪匹马创业，都是创业者对本人具有或通过勤奋或许具有的资源实行优化整合，从而创设出更大经济或社会代价的历程。
协同创业与单枪匹马最大的区别正在于：协同创业或许固结一批有协同愿景和代价观的人，大师怀有协同的初心，有相似的事迹倾向，高兴共担危害、分管职守、协同决定共赢，不单或许大大低重规划者的盲目性和随便性，况且能够告终才具、资金等方面的资源共享和上风互补。
高效协同人团队的一个主要权衡模范是：协同人之间的才具或资源要拥有足够的互补性和不成取代性，别离或许正在研发、运营、资金、渠道等方面独当一壁，分工清楚，独立考虑，掌管起相应的职守。
别的，协同人对彼此之间的才具和才能要有足够的敬服和相信半岛电子，对分工要有足够的承认，才或许告终高效合营。倘使协同人彼此之间底子不认同对方的才具和才能，那就没方法一同创业，更没方法成为协同人。
对付协同人团队来说，不单要有局部才具和才能的阐发，更需求有正在差另表埠方上各展其长、与其他成员和洽合营的才具。结果上团队团结做事结果往往能突出成员局部功绩的总和，这即是1+1＞2的成果。
有了协同愿景，也告终了协同人的上风互补、分工协帮，这些还不敷，股权架构打算与股权慰勉事闭企业顶层打算、永远兴盛，“股权无幼事”，跟着公司的兴盛强壮共赢，一朝股权架构打算犯错，很容易发作益处冲突、偏见不同，况且越拖越难剖解，愈加杂乱，久拖必成灾！
因而，正在创业初期就应该防微杜渐，事先科学合理的打算股权架构和管造机造共赢，这能够正在危急光阴，成为援救公司的隐秘火器，告终企业兴盛的长治久安。
“共赢”是协同人与企业共合谋求的终极倾向，依照协同人差另表埠步，能够分为差别目标的共赢：
最直接、最底子的共赢是益处共赢，即企业有了收益，协同人协同分享。这一目标容易展示“以利结交，利尽则散”的题目。
更高目标是事迹共赢，即协同人有协同的团队共鸣、愿景共赢、职责、代价观，有协同的事迹倾向，如此的协同人团队拥有更高的固结力和战役力，也或许激动企业走向更明朗的告成！
课程时期：2018 年8月25日—8月26日上午9：00至下昼18：00（共2天）
课程用度：前30名尊享优惠价980元/人（含两天的研惯用度、教材、场面费等）半岛电子中国式合资：始于初心敬于才具合于互帮久于股权究竟共赢
